不知道大家有没有发现，有些提供服务的平台总想担一个教育用户的美名，先用补贴和低价吸引用户，当用户习惯之后，再去掉补贴回归理性，用户从此对平台死心塌地，那么这个对于生鲜电商中，又该如何应用呢？

　　一、水果行业电商如何实现可持续发展

　　特别是在水果生鲜行业，用户的粘性实在有限，当线上平台的价格不再有优势，可替代的线下零售方式实在是太多，超市、菜市场、生鲜零售店、批发市场……消费者没有“非你莫属”的背后，换来的是大批生鲜电商平台的倒闭潮。

　　生鲜电商作为新兴的市场蓝海，在物流配送方面一直面临着诸多难题，尤其是“**一公里”的物流配送，痛点多多。不同于普通商品,多数生鲜产品需要冷藏或冷冻存储,配送也需专门的冷链物流。行业权威人士表示，生鲜产品的配送成本因此比普通商品至少高30%。

　　二、O2O商城模式三大整合，帮助企业**发展。

　　(1)整合冷链、物流、仓储

　　这一点，商家可以效仿京东。整合产业链的各个环节。通过用提高供应链效率的方式降低产品价格、降低运输过程中的损耗。将业务延伸至仓储、售后等供应链的各个环节，缩短供应链环节，*终通过持续的成本降低实现多环节的盈利。在发展前期，重模式虽然投入偏大，但*难啃的骨头往往*盈利，这一种模式在后期所带来的效益溢于言表，而且随着时间发展，边际成本逐渐递减，故而盈利可期。

　　(2)整合传统“夫妻店”

　　基于用户习惯培养难这一问题，可以通过整合根深蒂固的“夫妻店”。它选择与便利店进行合作。同时，在业务上并不冲突，每完成一笔交易，这一玩法的本质其实是借势传统零售店的人流量，迎合了当地社区用户的消费习惯，不失为快速切入市场的一条捷径。

　　(3)整合大数据资源

　　关于大数据整合主要是农产品本身以及客户的口味数字化，这一方面可以帮助平台进行库存管理，对农产品上游的诸多环节起到指导作用，提升工作效率;另一方面利用大数据分析社区购物人群，用户消费行为的全面洞察让平台获得对应的用户画像，洞察用户的各种需求，掌握用户购买习惯，从而实现**化推送。提高O2O平台的在线客服服务能力。

　　“三大整合”是针对目前社区生鲜O2O的几个普遍性痛点提出的，当然了，商业环境日新月异，不同地区也有相应的地域性差异，具体如何经营还需要行业玩家因地制宜。但只要把握好产品品质，进行科学的管理模式，未来的发展前景必定会充满光明。